如何將紀(jì)檢監(jiān)督工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效？物探隊(duì)紀(jì)委在集團(tuán)紀(jì)委和物探隊(duì)黨委大力支持下，針對(duì)物探隊(duì)2024年二級(jí)實(shí)體“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、大資金項(xiàng)目采購”，開展“三督”“三查”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以監(jiān)督實(shí)效凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。2024年5月，物探隊(duì)紀(jì)委成立了“合規(guī)化管理風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組”，以審計(jì)部成員為主，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、法務(wù)工作部等部門配合，形成大監(jiān)督格局。監(jiān)督檢查方法：一是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上“三督”。督查政治覺悟，在行政決策、業(yè)務(wù)決策上是否服從“大局意識(shí)”、嚴(yán)格落實(shí)物探隊(duì)年度經(jīng)營決策部署。督查工作作風(fēng)，干部是否擔(dān)當(dāng)，有無慢作為、不作為現(xiàn)象。督查任務(wù)進(jìn)度，市場經(jīng)營收入按季度時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況、總體經(jīng)營情況。二是在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、大資金采購項(xiàng)目上“三查”：查事前，檢查論證方案、實(shí)施方案的合理性、有效性、廉潔性。查事中，檢查實(shí)施過程，管理活動(dòng)的人、財(cái)、物等資源配置和使用是否嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)化管理制度。查事后，檢查實(shí)施結(jié)果，是否降本控費(fèi)、取得預(yù)期效益。

開展監(jiān)督檢查。5月下旬，領(lǐng)導(dǎo)小組深入“工程物探勘查院”，召開了由分管領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)，以及主要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)督導(dǎo)會(huì)議，認(rèn)真分析了市場項(xiàng)目運(yùn)行及內(nèi)部管理情況，并開展了談心談話。8月下旬，領(lǐng)導(dǎo)小組奔赴“安塞分公司”中石化煤層氣射孔項(xiàng)目一線開展了實(shí)地監(jiān)督檢查，該項(xiàng)目既是重點(diǎn)項(xiàng)目，又是大資金采購項(xiàng)目。以上兩個(gè)實(shí)體相關(guān)事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)小組通過“三督”“三查”的方式，指出了存在的問題，提出了整改措施，并收到良好效果。兩個(gè)實(shí)體均是物探隊(duì)產(chǎn)業(yè)支柱，“工程物探勘查院”上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，“安塞分公司”市場經(jīng)營效益創(chuàng)歷史同期新高。

做好日常監(jiān)督。實(shí)體各黨支部紀(jì)檢委員作為“合規(guī)化管理風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組”在實(shí)體和項(xiàng)目代表，代替行使日常監(jiān)督權(quán)力，落實(shí)紀(jì)檢成員主體責(zé)任。因?yàn)楦鲗?shí)體黨支部紀(jì)檢委員都在生產(chǎn)一線，更能準(zhǔn)確把握實(shí)體運(yùn)行及項(xiàng)目實(shí)施生產(chǎn)建設(shè)規(guī)律，逐步在項(xiàng)目上建立“跟進(jìn)監(jiān)督、全程監(jiān)督”的日常監(jiān)督體系，更好地發(fā)揮“合規(guī)化管理風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組”的監(jiān)督檢查作用。

下一步，物探隊(duì)紀(jì)委將不斷推動(dòng)“三督”“三查”專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，做到二級(jí)實(shí)體全覆蓋，查實(shí)情、辦實(shí)事、見實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮國企紀(jì)委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善的發(fā)展作用，護(hù)航物探隊(duì)有限公司高質(zhì)量發(fā)展。