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因勢而謀 因勢而動 因勢而進
發布時間：2016-02-29 點擊量：1495 分享到：
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? ? 一、2015年工作回顧。
? ? 2015年在省地礦總公司的正確領導下，主動適應新常態，發揮自身優勢，按照“大地質、大物探、大服務”思路， 加強縱橫聯合，開拓服務領域，狠抓項目質量，加強成本管理，取得了較好的經營成果。全隊共簽訂合同78份，全面完成了總公司下達的生產經營目標任務。
? ? 一、投標工作有了新的進展
? ? 2015年我隊改變傳統模式，以抓投標書為突破點，強化投標工作的細節，從組織機構到人員安排，從項目論證到項目投標，領導重視，責任到人，干部職工意識加強，這些工作的落實到位，使得我隊地質勘查類投標在激烈的競爭中取得了較好的成績。
? ? 二、找礦突破有了一定的效果
? ? 2015年我隊承攬的《陜西漢中留壩縣碾子壩鉛鋅礦1:1萬土壤地球化學測量》項目，在以往以鉛鋅礦為找礦目標未取得突破的情況下，通過本次1:1萬化探手段，圈定了有找礦價值的8個化探異常；經探礦工程驗證，發現了兩個金礦體，均達到了工業品位。該項目所取得的成果，為尋找同類型金及多金屬礦床提供了一種新的找礦思路和有效的物化探方法技術。
? ? 銀額盆地油氣資源調查項目、柞水縣槽坪三稀調查項目等均取得較好的地質效果。
? ? 三、各實體工作均有特色
? ? 綜合測井公司利用自身技術優勢，成功進入了鉀鹽測井和放射性鈾礦測井，拓展了新的服務領域；通過設備儀器更新，從過去單一煤田測井發展到煤層氣、油頁巖、放射性、巖鹽測井，為我隊測井轉型提供了一次良好的機會。安塞分公司及時調整經營思路，進行了生產測井市場調研，購置“五參數生產測井系統”設備，為下一步生產測井奠定了基礎。綜合地震公司抓住國家城市管網調查的機遇， 承擔了四川攀枝花、甘肅蘭州、山西朔州三個城市的地下管線探測項目，通過這三個項目的實施，鍛煉了隊伍，汲取了經驗；及時獲取了陜西高標準農田建設的招標信息并間接中標，該項目今年有望開展工作。地質調查所在投標工作和找礦突破上取得了顯著的成績。特別是在水工環、地質災害調查方面拓展了新領域。甘肅禮縣地質災害物探方法調查和青海格爾木1:5萬水工環物探方法調查實現了近年來這些領域零的突破。
? ? 四、職工質量意識不斷增強
? ? 隨著對地礦經濟新常態的認識和把握，全隊干部職工對項目質量有了飛躍性的認知，深刻認識到在市場經濟下質量是企業生存的基礎，基礎不牢，地動山搖。
? ? 五、全員成本意識提升
? ? 通過這幾年對廣大干部職工的宣傳教育，使得“節約成本就是保障收入”這一理念有了質的飛躍，全隊上下對控制直接生產成本有了明顯的進步，降低成本是企業發展的必由之路，精細的成本管理是企業的基石。
? ? 六、進一步加強內部審計監督
? ? 監察審計部門共審計實體和隊財務5個對象，審計資金規模約4000多萬。通過內部審計監督，推動了隊監督制度不斷完善；扎實開展了效能監察工作，通過效能監察，節約了單位經營成本、提高了效益，取得了一定的經濟成效。
? ? 七、安全生產實現總公司控制目標
? ? 我隊始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，不斷強化生產安全和治安保衛工作的主體責任，全面落實“黨政同責、一崗雙責”工作制度，嚴格落實安全生產責任制；扎實開展安全生產與治安維穩教育培訓工作；不斷加強野外項目生產安全及各基地治安維穩現場的監督檢查；嚴格落實安全作業許可制度，做到持證上崗。
? ? 八、黨建工作進一步加強
? ? 扎實推進“三嚴三實”教育，作風建設進一步加強。圍繞“謀事要實、創業要實、做人要實”，黨員干部在工作中腳踏實地、真抓實干，面對競爭激烈的地質市場和經濟下行的壓力，求真務實，做好“大物探”，開辟新領域。黨風廉政建設常抓不懈，強化了對權力運行的制約和監督，使黨風廉政建設與生產經營“兩結合、兩促進”。扎實開展工會及共青團工作。
? ? 九、通力電工廠問題
? ? 按照上級批示和司法程序有序推進。
? ? 二、對形勢和存在問題的分析。
? ? 1、受制于國內外經濟下行壓力，國家“去產能”政策調整，地質勘查工作萎縮等因素，為我們經營帶來新壓力和困難。
? ? 2、2015年4月企業正式運行以來，各種稅費為我們企業發展管理帶來新的挑戰；市場環境復雜，競爭激烈，帶來非生產成本增加。
? ? 3、“大物探、大地質” 目標實施，從市場、技術、人員、資質、設備儀器等方面需要我們加強。
? ? 4、干部職工思想觀念尚不適應企業化要求，創市場、攬項目、精管理、降成本、抓質量、出成果意識還需提高。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??會議進行分組討論
? ? 三、2016年經營思路及工作部署。
? ? 2016年是“十三五”規劃的開局之年，是物化探隊事改企后正式運行的第一年， 2016年總公司下達我隊2016年經營目標為收入5500萬元，利潤590萬元（將通力電工廠財務報表合并后的任務）。在地礦經濟的新常態下，我們必須準確把握好大勢，明確好方向。經研究將2016年定為物化探隊“企業文化建設及機制建設創新年”。
? ? (一)加強物化探隊企業文化建設
? ? 1、物化探隊企業文化：建立以“崇隊、敬業、創新、發展”為核心的企業文化體系。
? ? 2、2016年經營思路：“超前介入、主動作為；劍走偏鋒、借力發力、合作共贏、持久發展”。
? ? 3、2016年工作方法:
? ? 創市場、抓項目、是發展的第一要務
? ? 抓質量、出成果、是發展的第一競爭力
? ? 精管理、降成本、是發展的第一抓手
? ? (二)2016年產業發展方向
? ? 1、做好“大物探”，開拓新領域。
? ? 2、強化非常規能源勘查力度。
? ? 3、擴大工程物探范圍。
? ? 4、拓展農業地質，主要圍繞陜西高標準農田調查。
? ? 5、外省項目拓展
? ? 6、抓好陜西省基金項目投標
? ? 7、礦產項目，為兄弟單位做好物化探項目，為探礦權人做好勘查項目。
? ? 8、創新項目，以信息為引領，拓展領域，拓展服務。
? ? (三)2016年工作重點
? ? 1、認識和把握新常態，在困難面前敢擔當，在壓力中找動力，在危機中找轉機，在挑戰中求發展。
? ? 2、積極爭取項目，加大申報力度，做好省基金項目；積極開拓省內外地勘市場，加大“走出去”步伐，2015年末推出的《承攬地質勘查項目獎勵辦法》為全員齊力積極承攬項目提供了保障。
? ? 3、有效推進責任分級管理制度，強化各級主體功能，調動全方位積極性。
? ? 4、對現行經濟責任制進行調整。
? ? 5、強化各科室服務意識，做好服務協調工作。
? ? 6、完善管理制度，努力提升管理水平。
? ? 7、加強安全生產與保密工作。
? ? 8、各實體要認真分析經營現狀，提高各自在市場中的主觀能動性。
? ? 9、加強黨建和企業文化建設建設。
? ? 10、繼續用法律手段有效解決陜西通力電工廠與陜西宏業電工有限公司之間的合作經營糾紛等相關問題，使損失降到最低。
? ? (四)扎實推進機制創新
? ? 1、主業散發性發展
? ? 鼓勵職工成立公司，承攬地質勘查項目，隊在資質、質量監控等方面給予支持，相關方面在調研的基礎上盡快出臺政策。
? ? 2、參與黃金礦山股權投資
? ? 自從2008年金融危機以來，礦產品價格一路下滑，但黃金價格一直堅挺，這就促使我們投資思路發生轉變，選擇有前景的黃金礦山予以參股。
? ? 3、鼓勵職工社會創業
? ? 隊計劃今年拿出30萬元創業發展基金，鼓勵職工在行業內外創業。隊根據創業項目，經過論證給予一定的資金支持，隊將根據相關政策，制定創業發展基金管理辦法。
? ? 4、探索向小型高新企業參股
? ? 在國家目前“大眾創新、萬眾創業”的大形勢下，也為了物化探隊長期發展，要關注創業和小型高新企業的發展，通過市場調研、項目論證，選擇符合國家產業發展和結構調整需求的小型高新創業項目或企業參股，為物化探隊長期發展尋找新的經濟增長點。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???與會代表認真聽取報告
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